L'équipe du Chief Data Officer du Groupe pilotait un programme de gouvernance de la donnée à l'échelle des branches et des filiales. Le cadre de référence était écrit, les rôles définis, l'outil en cours de choix.
Il manquait la seule chose qui décide de la vie ou de la mort d'un programme pareil : que les gens s'y intéressent. Un participant l'a formulé mieux que n'importe quelle note de cadrage, en parlant d'un sujet « qui aurait plutôt tendance à rebuter ».
Pas de plan de communication descendant. Le pari inverse : des formats courts, récurrents et joués, où les participants produisent eux-mêmes la matière.
Animation des référents Data du Groupe : co-construction, partage d'expérience, pilotage des actions. Deux comités, trois temps de partage, et un accompagnement individuel de chacun.
L'arbre à personnages pour se positionner, le totem du métier construit en sous-groupes, le retour vers le futur pour dérouler à rebours les étapes du succès, la boîte de céréales pour reformuler l'offre de service du point de vue de celui qui la consomme.
Quatre Cafés Data plutôt qu'un grand raout annuel. Deux séminaires Data Management, un séminaire Data / IA, une intervention devant la Direction des Achats.
Site SharePoint, réseau Yammer, newsletters, fascicule Data Management, vidéo pédagogique. De quoi continuer à diffuser entre deux événements.
« Le jeu permet de rentrer de façon ludique et compréhensible dans un sujet qui aurait plutôt tendance à rebuter. »
« J'ai aimé le dynamisme et l'organisation de la journée autour d'un sujet qui pourrait être peu intéressant. »
« J'ai aimé le fait de pouvoir réutiliser ce format innovant d'animation. »
On regarde comment structurer votre acquisition.
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